איך מנטור מזהה את ה־Flow של מישהו אחר

כשמישהו מדבר על התשוקה שלו, משהו משתנה – הקצב, הפרטים, האנרגיה. מנטור טוב שם לב לרגע הזה, גם כשהאדם עצמו לא.
השאלות שמנטור שואל: איך שאלה אחת חושפת דפוס שחוזר בכל מקום

מנהל שלא סומך על אף אחד בטוח שהבעיה בצוות. שאלה אחת הראתה לו שהבעיה מתחילה אצלו – ושדפוס כזה חוזר גם במקומות אחרים.
מה מנטור באמת עושה: מתחילים במטרה אופרטיבית, מגיעים לפחדים

יזמים מגיעים למנטור עם מטרה ברורה: לגייס, לתמחר, לבנות הנהלה. אבל ברוב המקרים מה שעוצר אותם הוא לא חוסר ידע. זה מה שקורה כשהמנטורינג פוגש את הצד המנטלי.
לפני שעוזבים את העבודה: 3 בדיקות שכל יזם צריך לעשות לפני שמקים סטארטאפ

רוב היזמים בודקים את הרעיון. מעטים בודקים את עצמם. שלוש בדיקות שכדאי לעשות לפני שמגישים מכתב התפטרות.
פודקאסט – איך בונים סטארטאפ חומרה?

בפרק של הפודקאסט "סטארטאפ++", אני משתף במסע של Highcon – מרעיון דרך גיוס 80 מיליון דולר ועד להנפקה. בשיחה צללנו לתובנות הקריטיות שלמדתי בדרך: למה אסור לייצר בורג לפני שמקשיבים ללקוח, איך רותמים משקיעים אסטרטגיים ומתחרים, ואיך בונים צוות חזק שלא מפחד להציב למנכ"ל מראה. שיעור פרקטי בחוסן מנטלי ובבניית חברת חומרה גלובלית.
יזמים מתחילים: כך תבנו תוכנית פיננסית ותמנעו מהכסף להיגמר

רוב הסטארטאפים לא נכשלים בגלל מוצר גרוע, אלא כי נגמר להם המזומן. הם קורסים כי הם מתעלמים מהתמונה הפיננסית המלאה. המדריך הפרקטי הזה מציע ליזמים בתחילת הדרך מפה ברורה להישרדות: איך לתמחר נכון, איך לצפות הוצאות באופן ריאלי, להבין את תזרים המזומנים (Cash Flow) שלכם, ולדעת לפעול בזמן כשהכסף מתחיל לאזול. הפכו את האקסל מכאב ראש לכלי אסטרטגי חיוני.
יזמות עסקית מול יזמות חברתית: אותה תשוקה, כללי משחק שונים לחלוטין

יזמות עסקית וחברתית חולקות תשוקה לבנייה מאפס, אך נבדלות בכללי המשחק: בעוד העסקית מונעת מרווח, צמיחה מהירה ומדדים כמותיים, החברתית ממוקדת באימפקט עמוק, אחריות אנושית ושינוי חיים לטווח ארוך.
מנהל ריכוזי מול מנהל מעצים

מנהל שנותן תשובות מיד – בונה תלות. מנהל שקודם שואל – בונה אנשים.
"אי אפשר" – המילה שמייצרת אי שקט ליזמים

"אי אפשר" לא אומר שזה בלתי אפשרי – זה אומר שהמוח שלך מחפש שקט. יזמים פועלים מהכורח ההפוך.
מה המשקיע באמת בוחן בפגישה – ורוב היזמים לא יודעים

פגישה עם משקיע היא לא הצגה – היא בחינה של הצוות, החשיבה והכנות לשמוע שאלות קשות. הכנה טובה מתחילה בהבנת תזת ההשקעה של המשקיע ובסימולציית פיץ' ביקורתית לפני הפגישה עצמה. בפגישה – חשוב לפתוח בשיחה ולא במצגת, לקרוא את האותות שהמשקיע שולח, ולהודות בגלוי כשאין תשובה. אחריה – מעקב תוך 24 שעות עם תשובות לשאלות שנשארו פתוחות, וניתוח כן של מה עבד ומה לא. בעידן ה-AI אפשר להתכונן טוב יותר ולחשוב חד יותר – אבל בחדר עצמו, המשקיע בוחן אתכם. את זה אי אפשר להאציל.