מנטורינג וליווי ליזמים, מנכ"לים והנהלות

ליזמים ולהנהלות בחברות "מבושלות" יותר: ברוב המקרים אחרי גיוס ראשוני או אחרי סבב A או B, כשכבר יש הנהלה ויש קושי לתפקד כצוות מול המשקיעים, הלקוחות והעובדים.

מנטורינג בתחילת הדרך מתאים לשלב הרעיון וההקמה: צורך, שוק, תמחור, MVP והכנה לגיוס. מנטורינג ליזמים והנהלות מתאים לחברות שכבר גייסו ויש בהן הנהלה, כשהאתגר הוא להוביל ולתפקד כצוות.

לפחות 10 מפגשים.

קודם אני מכיר כל אחד מחברי ההנהלה בנפרד, ואחר כך משקף לכם כצוות בפגישות משותפות.

המחיר נקבע בשיחת ההיכרות, לפי היקף המנטורינג וגודל ההנהלה.

לא. אני לא מנהל במקומכם ולא מגיע עם תשובות מוכנות. אני משקף לכם את המצב, כמו מראה, כדי שתקבלו החלטות טובות יותר.

יועץ מביא פתרון ולפעמים גם מבצע אותו. מאמן עובד על המטרות וההרגלים שלכם, בלי קשר לתחום. מנטור הוא מי שכבר עשה את הדרך: הוא מכיר את ההחלטות מבפנים, שואל את השאלות הנכונות ומשקף לכם את מה שקשה לראות מבפנים – גם בצד העסקי וגם בצד המנטלי.

הקמתי את הייקון (Highcon) והובלתי אותה כמנכ"ל כעשור – מרעיון ועד חברה בינלאומית, עם גיוסים ומכירות של עשרות מיליוני דולרים. בהמשך, כחבר דירקטוריון, הייתי שותף להנפקה בבורסה בתל אביב. לפני כן עבדתי באינדיגו וב־HP כמנהל מוצרים. התמודדתי בעצמי עם בורד ומשקיעים, עם משברים וצמצומים ועם בניית הנהלה – בדיוק הנושאים שעליהם עובדים במנטורינג.

המפגשים היברידיים, לפי מה שנוח לכם: בזום, פנים אל פנים או שילוב של השניים. בעברית או באנגלית.

בשיחת היכרות, בלי התחייבות.