Vesting והסכם אופציות ליועצים ולמייסדים: איך מחלקים אקוויטי נכון
לא מספיק להחליט כמה אחוזים לתת. צריך מנגנון שמבטיח שמי שמקבל אקוויטי גם ממשיך לתרום.
כמה אקוויטי לתת ליועץ או למנטור: מה לבדוק לפני שמחלקים אחוזים
אין כסף לשלם ליועץ, אז מציעים לו אחוזים. אבל אחוזים בחברה הם לא כסף שאין לכם, אלא חלק מהערך העתידי של מה שאתם בונים.
לבד מול החלטה: איך מנכ"ל מקבל החלטה קריטית
יש החלטות שאף אחד לא יכול לקבל במקומכם. אפשר לקבל אותן טוב יותר - אם לא נשארים איתן לגמרי לבד.
ממייסד למנכ"ל: מה משתנה אחרי הגיוס הראשון
ביום שהכסף נכנס לחשבון, מתחילה עבודה אחרת. מה שהביא אתכם עד הגיוס הוא לא בדיוק מה שייקח אתכם הלאה.
מנטור, יועץ או מאמן: מה ההבדל, ומי מתאים לכם עכשיו
יועץ עונה, מאמן שואל, ומנטור שואל מתוך ניסיון. ככה תדעו למי לפנות, לפי מה שבאמת עוצר אתכם.
אב טיפוס לסטארטאפ: להוכיח, לא להרשים
את האב טיפוס הראשון של הייקון בנינו בין השאר מחלקים ממגרשי גרוטאות. הוא לא היה יפה - אבל הוכיח שאפשר לייצר אריזות בלי שטאנצים.
איך בוחרים מנטור עסקי נכון: מה לבדוק ומה לשאול בשיחה הראשונה
מנטור טוב יכול לחסוך לכם שנים של טעויות. מנטור לא מתאים יכול לבזבז לכם חודשים. ככה בוחרים נכון.
איך מנטור מזהה את ה־Flow של מישהו אחר
כשמישהו מדבר על התשוקה שלו, משהו משתנה - הקצב, הפרטים, האנרגיה. מנטור טוב שם לב לרגע הזה, גם כשהאדם עצמו לא.
השאלות שמנטור שואל: איך שאלה אחת חושפת דפוס שחוזר בכל מקום
מנהל שלא סומך על אף אחד בטוח שהבעיה בצוות. שאלה אחת הראתה לו שהבעיה מתחילה אצלו - ושדפוס כזה חוזר גם במקומות אחרים.
מה מנטור באמת עושה: מתחילים במטרה אופרטיבית, מגיעים לפחדים
יזמים מגיעים למנטור עם מטרה ברורה: לגייס, לתמחר, לבנות הנהלה. אבל ברוב המקרים מה שעוצר אותם הוא לא חוסר ידע. זה מה שקורה כשהמנטורינג פוגש את הצד המנטלי.